|
|
Implementace ERP systému ve firmě a jeho propojení s E-shopem
Konečný, Pavel ; Válek, Martin (oponent) ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce)
Práce se zabývá analýzou stávající metodologie implementace IS a vytvořením nové efektivnější metodiky zabraňující opakování identifikovaných nedostatků. I přes různorodost jednotlivých zákazníků a jejich požadavků při zavádění a úpravách IS, je nutné k tvorbě projektů přistupovat procesně. Implementační metodologie je tedy definována popisem jednotlivých procesů zavedení IS.
|
|
|
Implementace ERP systému ve firmě a jeho propojení s E-shopem
Konečný, Pavel ; Válek, Martin (oponent) ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce)
Práce se zabývá analýzou stávající metodologie implementace IS a vytvořením nové efektivnější metodiky zabraňující opakování identifikovaných nedostatků. I přes různorodost jednotlivých zákazníků a jejich požadavků při zavádění a úpravách IS, je nutné k tvorbě projektů přistupovat procesně. Implementační metodologie je tedy definována popisem jednotlivých procesů zavedení IS.
|
|
|
Tvorba metodiky pro implementaci IS pro malé firmy
Křesala, Vojtěch ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Koliš, Karel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na problematiku metodik implementace informačního systému v malé firmě. Cílem práce je vytvoření metodiky implementace informačního systému pro použití konzultanty firmy Iteron. Implementace firemního informačního systému je komplikovaný projekt. Podle průzkumů 60-80% těchto projektů končí neúspěchem. V teoretické části práce jsou identifikovány klíčové faktory úspěchu implementace. Dále jsou popsány existující metodiky velkých dodavatelů řešení IS a zkušenosti z případových studií. Následuje popis potřebných metod projektového řízení a podnikové analýzy. V praktické části je popsána metodika pro použití v naší firmě.
|
|
|
Metodika implementace komplexních retailových řešení v oblasti lifestyle retail
Příklenk, Lukáš ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Pour, Jan (oponent)
Firmy zabývající se maloobchodním prodejem (retailer) jsou velice konzervativní v oblasti inovací informačních technologií. Možná právě proto v dnešní době inovují pokladní systém (komplexní retailový systém). Dnešní doba je vhodná z více důvodů, jedním z nich může být finanční krize, ve které firmy optimalizují procesy pro získání konkurenční výhody. Tento segment firem má svá specifika, která je nutno brát v úvahu při implementaci softwarových řešení. Hlavním cílem této práce je optimalizace, návrh a rozšíření metodiky implementace komplexního pokladního řešení. Nová metodika je obecná, a proto je možné ji využít při implementaci jakéhokoli pokladního řešení. Nová metodika by měla zvýšit finanční výnos a snížit náklady implementace. Také by měla zvýšit spokojenost zákazníka. Práci jsem rozdělil do několika hlavních tematických oblastí. První oblast je věnována specifikům retailových firem -- jak fungují, jaké mají nastavené procesy, kolik investují do IT. Druhá část obsahuje analýzu retailových řešení dostupných na území České republiky. Do analýzy jsem zahrnul i stručný popis jednotlivých retailových řešení a podíly na trhu. Třetí část obsahuje analýzu stávající RIM metodiky navržené společností Microsoft. Čtvrtá a nejpodstatnější část práce je rozšíření RIM metodiky. V závěru práce shrnuji přínosy diplomové práce a zhodnocuji novou metodiku. V příloze jsou uvedeny praktické výsledky porovnané s novou metodikou.
|
|
|
Metodika implementace systému pro finanční plánování
Horváthová, Vladimíra ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Polanská, Anna (oponent)
Svět informačních technologií prorůstá s okolím geometrickou rychlostí a nikoho dnes již nepřekvapí, že kritickým faktorem úspěchu v podnikání jsou např. i správně sladěné procesy podpořené informačním systémem. Nasadit takovýto základní informační systém již dávno nepředstavuje implementovat také konkurenční výhodu, a proto se stávají standardem systémy pro podporu rozhodování, jinak také MIS (Manažerské informační systémy). Implementace jakéhokoli informačního systému do specifického prostředí je ovšem složitý proces, který zahrnuje řadu metod, postupů a nástrojů souhrnně označovaných jako metodika. Hlavním cílem této práce je návrh metodiky implementace systému pro finanční plánování a controlling. Návrh metodiky vychází z konkrétního systému, který je již nasazen v praxi ve firmách po celém světě, ovšem jeho nasazení je plně v rukou dodavatele systému. Přesto, že výstupem celé práce je metodika sloužící jako interní materiál ve společnosti, kde nyní působím, může sloužit jako inspirace nebo metodický postup při implementaci systému podobného charakteru. Celou práci lze rozdělit na čtyři dílčí celky, které nakonec vedou k naplnění hlavního cíle. První dva celky seznamují se systémy pro podporu rozhodování a dále současným stavem a požadavky finančního plánování a controllingu podpořené těmito nástroji. Třetí část se již zabývá implementací informačních systémů a seznamuje s existujícími metodikami, které se využívají pro nasazení MIS. Poslední část je částí stěžejní a praktickou a obsahuje vlastní návrh implementační metodiky spolu s praktickým příkladem nasazení.
|
host ::
RSS.